• Kakav model želimo u budućnosti?
    Nije poanta priče da li su izbori regularni ako na njih izađe manjina članova. Jasno da jesu. Poanta je da li klub treba biti socios ako to pravo konzumira samo manji broj članova.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Nadzorni odbor je zakonska obaveza kod š.d.d. Kod udruge je problem što nije baš lako organizirati skupštinu za, recimo, 15000 članova. Da ne govorim da se većina članova ne razumije ili ne želi baviti poslovanjem kluba.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Kolega Cherry, postoji više načina kako članovi mogu konzumirati svoje pravo da biraju vodstvo udruge-kluba Jedna opcija je da svi članovi biraju predsjednika. Druga je da članovi biraju skupštinu ili nekakvo slično tijelo koje onda bira predsjednika kluba. Predsjednik zapošljava managemet kluba kakav misli da treba. Postoji i varijanta da udruga osnuje tvrtku koja se onda bavi profesionalnim pogonom. Ti detalji se definiraju statutom. Prema provedenom glasanju na Zoni, većina navijača ovdje je za direktne izbore predsjednika. Da stvari malo zakompliciramo, čak i kod direktnog izbora vjerovatno će biti potrebno formirati neko tijelo koje bi, u ime članova kluba, nadziralo rad predsjednika.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Da se nije "pogodilo" se Europom prodavalo bi se igrače tako da bi fin. rezultat vjerovatno bio i bolji. Može se lako dogoditi da ove godine, koroni usprkos, fin. rezultat bude bolji nego lani. Sa Jovičevićem kao trenerom nema smisla imati skupu i jaku ekipu. Za očekivati je prodaju svega što valja i, posljedično, smanjenje troška plaća. Dakle, rast prihoda a smanjenje rashoda. Pravo je pitanje što će biti dogodine.
  • Dinamo Zagreb 2019/2020. - O svemu pomalo
    Onda ide i rasprodaja jer imati jaku i skupu ekipu sa ovakvim trenerom nema nikakvog smisla.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Kolega, pričamo o tome da klub u Hrvatskoj može biti profitabilan i da se vlasnik može obogatiti (uvjetno rečeno) na njemu. Shodno tome, interesantan je za kupnju.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Mamić se obogatio na Dinamu a klub nije propao. I to traje već 15 godina. Ne znam kakav još dokaz trebate.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Nešto sam zabrljao kod upisa ali nadam se da je jasno.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Što se potencijala Dinama tiče on je u sljedećem:
    1. Procjena kluba je, po zakonu, bez vrijednosti igrača. Dakle, očito je da je prodajna vrijednost kluba podcijenjena kad samo igrači vrijede 100 mil. eur.
    2. Preoblikovanje nije klasično kupovanje već dokapitalizacija kluba tj. taj novac opet odlazi u klub tako da je uloženi novac samo promijenio formu ali je vlasnik isti.
    3. Dinamo je i ovako profitabilan klub, usprkos 300 mil. nelegalno izvučenih kuna i tko zna koliko legalno izvučenih. Dodaj ovih 300 mil. u bilance, izbaci amortizaciju koja je ionako fiktivni trošak i dođeš, ovako napamet, na 10ak mil. eur zarade svake godine. Samo iz dobiti vratiš investiciju za dvije-tri godine.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Kolega, izgleda da vi i ja živimo na različitim planetama. Ja ne mogu tvrditi da sam apsolutno u pravu ali mi je teško zamisliti da bi ja i vi, u slučaju da moramo izabrati od više kandidata, bili na istim pozicijama. Dapače, pozicije su nam dijametralno suprotne.

    Uzmite popis vlasnika klubova u Engleskoj pa mi recite kakve veze oni imaju sa lokalnom zajednicom.

    Inače, evo na temelju čega ja tvrdim to što tvrdim (mislim na trendove a ne na sami članak).

    https://arhivanalitika.hr/blog/nogometna-industrija-u-nezadrzivoj-ekspanziji/
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Jasno da sa aspekta navijača/članova nema smisla kupovati klub kad su i ovako ''vlasnici''. Pitanje privatizacije Dinama se svodi zapravo na pitanje upravljanja klubom tj. da li će bolje ''upravljati'' klubom navijači koji ''ulažu'' ljubav ili privatnik (bez obzira u kojoj formi) koji ulaže vlastiti novac. Što se mene tiče, ako će klub privatizirati Mamići, Pripuzi ili Zubaci, onda je bolje da ostane socios. Ako bi ga privatizirali (bubam) Adidas, Nike, FSG, Audi, Sperbank ili sl., onda sam za privatizaciju.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Upitajte se kako to da svi klubovi HNL-a imaju neke ulagače a svi su, kako pišete, neprofitabilni. Klubovi su ''neprofitabilni'' jer se zarada izvlači kroz druge sheme a ne kroz dividendu. Pa ovo ljeto je bio rat oko preuzimanja HD a klub je u predstečajnoj nagodbi i sa milion eura duga. NK Špansko isto. Zašto ako nema para? Sve neki dobri ljudi oko nas...
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Kako zarađuješ kroz povećanje vrijednosti ako ne prodaš klub ili barem određeni udjel?



    Pa neka ga proda i zaradi. U čemu je problem? Neće se vrijednost kluba izgubiti ako ga jedan fond proda drugom fondu.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Dinamo je odlična kupnja jer, po Zakonu o sportu, vrijednost igrača ne ulazi u procjenu vrijednosti kluba. Dakle, ti za 30 mil eur dobiješ nešto gdje samo igrači vrijede 100 mil eur. Jasno da moraš znati upravljati s time jer je vrijednost igrača i kluba varijabilna i ovisi o stvarima koje su gore napisane. Ali, tako je sa svim investicijama.