Dinamo Zagreb 2024./2025. - o svemu pomalo Volio bi ipak da jednu stvar razjasnimo. Ako gledamo Dinamo kao instituciju, kad radimo rezime poslovanja, kad povučemo crtu na kraju godine, možemo konstatirati samo da je podbacio jedan sektor, i to sportski sektor. Nema potrebe da sad zbog ljutnje napadamo sektor marketinga, članstva, i sl.
Marketing je nešto na čemu se radi godinama, i ne možemo ga povezivati samo s vremenom kad klubu ide dobro. Tipa prvi smo na tablici, sad se možemo baviti marketingom, kad smo treći, onda ljudima damo otkaz u marketingu.
Problem bi bio da naš SD sastavlja kviz prije tekme, ili da Zeko obrađuje članske prijave, ili da skaut smišlja marketinški slogan, ali to oni ne radi, nema potrebe zato napadati one sektore kluba, koji su ove godine bili uspješni.
Problem je što do nedavno mi kao navijači nismo ni znali da postoji marketing povezan sa sportom, pa nam je sad ovo sve očito novo, ali za -7 nad Hajdukom, odgovoran nije onaj koji je osmislio aplikaciju Dinamo, kviz ili onaj koji je doveo do 51 tis članova.
Situacija je alarmantna, jutro je teže nego noć, mene brine samo da bi nas loš zimski prijelazni rok mogao odvesti u provaliju i što se tiče ljeta. Usudio bi se reći da će nam ovo biti jedan od najbitnijih prijelaznih rokova u modernoj povijesti kluba.