Ako klub kao takav ima taj kontinuitet, onda ga ima neovisno o tome je li si sam promijenio ime ili mu ga je netko drugi promijenio. Mislim, kužiš kaj hoćeš reći, ali to je definitivno najispravnije moguće.

Haha ne zelim otvarati raspravu, ali jel "Dinamo" established 1911 — Paggini

Pa je. I Manchester United je osnovan 1878., iako je tek 1902. dobio naziv Manchester United.

Naša realna usporedba su Ludogorets i neki od ovih Bukurešt klubova, a ne Anfieldi i Minheni — Tvrdica McTvrdi

Naša realna usporedba nisu ni jedni ni drugi.

plićeg džepa. — deda

I puno dubljeg. Doći će nam to kao šok; jedna Rujevica na tri tribine ima devet različitih sektora godišnjih ulaznica s cijenama od 145€ do 1.440€, bez skyboxa i glavne lože.

Na novom Maksimiru bit će mnogima najveći problem odlučiti se između svih opcija, zato uživajmo u ovoj nezahvalnoj situaciji u kojoj biramo između samo dvije tribine.

Izuzev ljudi kojima je financijska situacija grda pa nemreju godišnju zeti — Mikato01

Samo glede ovoga - najjeftinija godišnja je 170€. To je 50 centi dnevno. Da svaki mjesec odvojiš 15€ sastrane, skupio si za godišnju i četiri pive na stadionu. To zaista može gotovo svatko tko misli ići na sve ili gotovo sve utakmice. Kome je i to preskupo, u današnjoj ekonomiji i s cijenama kakve su u Hrvatskoj, tom je cijena godišnje jedan od manjih problema u životu.

nego treba gledati i ulaznice u drugim drzavama s tradicijom posjecivanja stadiona. — jakov1

Druge države i klubovi imaju više od 2 tribine. Kad bude novi Maksimir s 30-ak tisuća normalnih mjesta, onda će biti prilike i za skyboxove i lože, i za sektore na zapadu, i za sektore na istoku, i za jeftine ulaznice, i za obiteljske tribine i za milijardu drugih mogućnosti koje postoje "u drugim državama s tradicijom posjećivanja stadiona". Ja sam predložio da bih na novom Maksimiru volio vidjeti i besplatne ulaznice, tipa 30 ili 50 njih za svaku tekmu bez pitanja (osim osobne, naravno), jedna tekma po osobi godišnje, za sve one koji si naprosto ne mogu priuštiti ni najjeftinije utakmice da mogu iskusiti Maksimir i pogledati svoj klub uživo.

Ali to su teme za neka ljepša, nadam se što skorija vremena.

https://gnkdinamo.hr/hr/vijesti/clanak/nasa-boja-nas-dres

Ponedjeljak u podne.

Ne, nisam to ni napisao ni insinuirao, nemoj nepotrebno izvrtati moje riječi. Godišnje su namijenjene onima koji su najvjerniji, ostalima se ne isplate niti im se moraju isplatiti.

Nisam čuo ni jednog godišnjaka da je rekao kako mu se godišnja ne isplati, bilo financijski, komocijski ili iz nekog trećeg razloga, uglavnom kmeče anonimusi koji su znali kupovati godišnje zato da bi dolazili samo na Ligu prvaka i poneki derbi te oni "kupit ću kad napravite novi stadion" ili "kako igrate trebale bi biti besplatne" debili u komentarima na Facebooku.

I to kaj mogu ući 5 minuta prije početka tekme i čeka me moje mjesto, i to kaj imam pravo prvokupa za gostovanja, i to kaj ne moram nikada razmišljati o ulaznicama - kupim ju u srpnju i miran sam sljedećih 12 mjeseci. Ok, od prošle sezone nisam u potpunosti ako prođemo ligašku fazu u Europi, ali i dalje mi te tri, četiri komocije znače više od uštede ili popusta u Plavom korneru - iako oboje pozdravljam, dapače.

Rijeka je digla cijene 10%, a njihova godišnja ne uključuje ni prijateljske, ni kup, ni Europu. Osijek diže cijene 20%, mi ostavimo iste cijene i opet se nađu pojedinci koji to nazivaju reketom. Članstvo je za sve Dinamovce, ali godišnja nije - ona je samo za one najvjernije i najvjernijima se itekako isplati.

Mislim da se nekad previše emotivno vežemo za te naše klince. Vrba je super lik, Dinamovac, baš ono dobar zagrebački dečko, ali naprosto nije pokazao da ima kvalitetu za Dinamo. Taj prijelaz iz juniorskog u seniorski sport je zajeban i to što si među najboljima u svom godištu plus-minus godinu dana nije garancija da ćeš biti među najboljima i generalno.

Dapače, mislim da je i za njega ovo najbolja opcija. Posudbom Osijek ne bi imao nikakvu motivaciju da ga razvija kao igrača, samo da ga koristi za popunjavanje rupa koje imaju; ovako će ga htjeti razviti i prodati negdje, istrpit će više, neće se dogoditi "Čavlina situacija", a mi ćemo uzeti skoro pola tog iznosa ako u tome uspiju.

Čitam komentare — NORTE

Vuk ne treba brinuti što ovce misle o njemu.

Učlanjuju se u udrugu Naš Hajduk (ne klub) i nije potreban OIB. — Dadox

Ključni element nije ni NH, nego DPH. Da bi se učlanio u Udrugu "Naš Hajduk" i dalje trebaš OIB kad se ona na nalazi u Hrvatskoj i na nju se primjenjuju hrvatski zakoni, ali ako se učlaniš u "DPH Los Angeles" onda OIB ne trebaš.

oni imaju 20k pretplatnika (što je po meni glupost nad glupostima da imaš 60+ posto pretplatnika i samo 11k ulaznica u slobodnoj prodaji) — Ludovic IX

Zašto? Neka praksa kod uspješnijih klubova u Europi je da na godišnje odlazi između 50% i 70% kapaciteta stadiona. Oni koji ciljano prodaju manje (npr. Liverpool je na nešto manje od 50%) to rade iz čisto ekonomskih pobuda - jer tako zarađuju više. Nijemci ograničavaju brojke na 50-60% iz donekle altruističkih motiva, odnosno zato da bi što više navijača moglo svake sezone vidjeti svoj klub uživo.

I nama će u Kranjči taj postotak biti oko 50%. Viši postotak je posebno isplativ kod klubova poput Hajduka koji nahajpano ulaze u sezonu, a onda doživljavaju razočaranja.

Ne mogu napraviti manje, kužiš? Ne mogu fotkati 3 od 5 proizvoda ili objaviti 2 od 6 igrača.

Kvaliteta iznad kvantitete svakako, ali i u kvantiteti postoji minimum koji se mora odraditi - a nekad je taj minimum poprilično velik.

Za sljedeće ljeto lagano

Moj dojam je, kao nekoga iz industrije, da ne fali ni elana ni ideje ni znanja nego ljudi jer se vidi razlika i u kvaliteti sadržaja i broju tipfelera između perioda kad je brdo posla i kad je normalno stanje ili "manje" posla.

Problem onih koji nisu iz industrije je u tome što ne znaju kako taj posao izgleda, koliko ljudi ga radi i koliko to košta, a često rezultat uspoređuju s rezultatom ozbiljno velikih klubova koji imaju doslovno desetke (ne deset, nego desetke) zaposlenih ljudi za ono što kod nas rade 3-4 osobe. Vjerujem da će to s vremenom rasti pa će biti i više prostora za kreativu i dublje promišljanje oko nekih stvari content-wise koje mene osobno smetaju, ali nisu nužno "krive" ili "loše" koliko mislim da im nedostaje konkretna strateška vizija i brand strategija. Ali sve u svoje vrijeme.