Uveo bih na razini lige kažnjavanje klubova za ovakvo tretiranje navijača na kakvo smo već nažalost navikli, ali je ili ekstremno bezobrazno, ponižavajuće i neprofesionalno kao na tribinu s 1.500 prodanih ulaznica staviti jedan jedini ulaz na kojem samo dvije osobe provjeravaju ulaznice, ili u potpunosti neopravdano i kontraproduktivno kao guranje kornjača i drzanje ljudi na gostujucoj tribini 15-20 minuta nakon utakmice da postanu nervozni, iako su prije toga proveli cijeli dan u gradu bez naznake incidenta, a 70% stadiona su bili gostujuci navijaci.

Bas me ljute ovakve stvari. Ne bismo trebali izbjegavati navijačke tribine da bi nas tretirali kao normalne ljude nego bi to trebao biti minimalni standard.

Naša idealna struktura (prve) momčadi bi trebala biti 4-5 iskusnih prvotimaca bez značajne prepordajne vrijednosti (npr. Petko, Modrić, RPG, Bernauer, Mišić) i 5-6 elitnih talenata. Ne 5-6 tipičnih hrvatskih "talenata" nego baš 5-6 izrazito perspektivnih mladih igrača koji imaju izražen potencijal da kroz koju godinu dosegnu cijene od 30-ak milijuna. Ne smijemo biti ograničeni na jednoga (Baturina). — Banana 2

Evo ja sam ti dao lajk jer mislim da si oko ovoga potpuno u pravu, ali na taj način svatko bi ti dao lajk. Naravno da bi bilo super imati 5-6 iskusnjara i 5-6 Baturina, ali to je wishful thinking u ovom trenutku. Ajax nema 5-6 Baturina, a ima skautsku mrežu i uvjete kako samo možemo sanjati da ćemo jednom doseći.

Razumiješ me? Super je to ideja i vjerujem da bi se i Marić s tobom složio, ali ne možeš izaći pred medije i reći "plan je imati 5-6 igrača koje možemo prodati za 25+ milijuna eura" jer ih sada imaš jednog, a ako uspiješ to povećati tri puta - i dalje će ispasti da nisi napravio ono o čemu si pričao.

jedan od komentara je i - dosta je fabriciranja povijesti, ne treba nam to. — Mali Zeus

Ali to je okej. Potpuno se slažem s tvojim komentarom, samo da nadodam da je ljudima koji su generacije malo starije od mene vjerojatno puna kapa svega - prvo su ih učili da je sve počelo 1945., onda je odjednom sve počelo 1903., pa smo se u nedostatku fokusa na to samo vratili na 1945., da bi na kraju došli do ispravnog i istinitog povratka 1911. - ali u trenutku strahovlade najveće štetočine u povijesti kluba.

Trebat će još godine, da ne kažem desetljeća da utihnu glasovi koji nisu nužno ni maliciozni, nego su jednostavno odrasli u jednom starom narativu i teško prihvaćaju ono što im je drugačije, koliko god bilo ispravno. To je proces, ali svi mi koji smo malo zagriženiji i zainteresiraniji za povijest smo ambasadori tog procesa i glasnici koji moraju ispraviti desetljeća i desetljeća politički nametnutih kvazi-povijesnih narativa.

To je odgovorna, ali lijepa uloga. Nek' je sretan 113. rođendan najvećem klubu jedne male, ali nogometno ogromne zemlje!

Nije bilo tu maliciozne namjere, samo me potaknulo da iskomentiram malo širu sliku :D

Nažalost period pod Mamićem ćemo uvijek zbog njega gledati subjektivno. — bongo

Objektivno, Dinamo je za vrijeme Mamića bio taman toliko dobar koliko je bilo potrebno kriminalnoj organizaciji da se igrači prodaju za dobar novac i da se milijuni kradu iz Dinama, ni mrvicu više. Dinamov uspjeh bio je u svakom trenutku podređen financijskom uspjehu kriminalca-bjegunca.

Vrlo kvalitetna presica i odličan tip. Naravno, rezultati su ono kaj se broji, ali vidi se koliko čovjek zdravo i normalno razmišlja. Imam baš velika očekivanja od Marića, mislim da će postati tihi ljubimac plavog puka kroz godine.

Na stranu sto je vecina odgovora diplomatski. — Georg Koch

Nije toliko diplomatski koliko naprosto na neke stvari javnost ne smije dobiti odgovor. Ne smiješ znati kakvi su razredi ugovora za klince, ne smiješ znati koliko najviše smijemo platiti, ne smiješ znati koga tražimo, ne smiješ znati jesmo li nekoga otpisali... jednostavno, to su informacije koje ne smiju izaći iz uskog kruga ljudi u klubu jer njihovim izlaskom u javnost klub gubi.

To je ono što kaj često ponavljali i za vrijeme kampanje prije izbora: transparentnost znači da je klub otvoren prema navijačima i javnosti i ne skriva se u svom malom kozmosu ispod zapadne tribine, ali definitivno ne znači da će sve informacije biti na izvol'te. To se nikada neće dogoditi.

https://www.vecernji.hr/sport/doznajemo-evo-zasto-je-jedan-od-najodanijih-barisicevih-ljudi-napustio-dinamo-u-klubu-postoji-cinker-1764195

"Inače, Hanžel se uvijek predstavljao kao veliki dinamovac, kojem je klub iznad svega, no kako to da svoje sponzorstvo uvjetuje pozicijom u klubu, a ne ili željom za pomoći ili tržišnom evaluacijom reklamiranja tiskare na dresu Dinama?"

Ovo definitivno spada pod onaj segment "nagađanja". Kakav Amer Gojak, još uz rečenicu "imao je sezonu za zaborav u Ferencvarosu" kao da je imao sezonu za zaborav u Manchester Cityju.



Imamo takvih, ali nije ni dobro da ih imamo puno. Puno je veća razlika između transfera Modrića, Broza, Kove i Gvardiola te transfera Pjace, Benkovića, Brekala i Šunjića od tih 15-ak milijuna eura. Rekao bih da i dalje imamo zdrav omjer.

Mislim da je prigodno i ovdje staviti:



https://gnkdinamo.hr/hr/vijesti/clanak/proslavite-113-rodendan-kluba-s-igracima-dinama--na-cvjetnom-trgu

https://gnkdinamo.hr/hr/vijesti/clanak/proslavite-113-rodendan-kluba-s-igracima-dinama--na-cvjetnom-trgu

ali stalno nosi majicu jedne liste i oni unazad par tekmi stavljaju njegove fotke na svoj FB. da ne želi bit s njima povezan, valjda ne bi bilo tako. — Sajla

Uopće mi nije namjera braniti ga, ali ako nisi detaljno pratio izbore, odnosno nisi u nas 10-ak tisuća najzagriženijih navijača, vrlo je izvjesno da ne vidiš ništa sporno u toj majici: ima grb Dinama, ima slogan koji je smišljen puno prije te liste, sve u svemu izgleda kao obična navijačka majica. Uostalom, nositi tu majicu nakon izbora s idejom promocije liste koja više ne postoji baš i nema nekog smisla.

I na kraju niste napisali je li izgubila ili nije. Da ostali ne moraju guglati: nije izgubila, odigrala je 2:2. Na -4 je iza Sparte.

Suci su puno veći problem. Većina loše infrastrukture može se s nevelikim investicijama upristojiti, ali za kvalitetne suce je potreban dugoročan proces, promjena paradigme i ponešto sreće.

Meni su, osobno, Interovi web+app odlična kombinacija koja je napravljena na moderan, fluidan i kompaktan način, a opet je user friendly:

https://www.inter.it/en

Vrlo je modularno, može se prilagoditi ovisno o tome što je u određenom trenutku glavni fokus - je li to vijest o novom igraču, nova kampanja za merch, sljedeća utakmica ili nešto treće; sve je vrlo jasno vodoravno segmentirano. Dalo bi se tu raditi na rasporedu i sl., ali jako mi je dobro riješen segment s utakmicama koji prikazuje prošle, sljedeću i buduće kroz koji se odmah može kupiti i ulaznica, a na njegovom vrhu se mogu birati utakmice prve momčadi, žena i juniora što bi super funkcioniralo i kod nas kad bi se ubacili klinci i, ne znam, Futsal Dinamo jednog dana.

Svi izbornici su vrlo jasni i pregledni, dostupni na logičnim lokacijama, jasno su dostupni vrlo detaljni podaci: od transparentnosti, preko organograma i hall of famea do stranica za potencijalne sponzore. Naravno, ne govorim o kopiranju nego o inspiriranju, nešto bih dodao, nešto maknuo, ali meni je to jedna od dražih klupskih stranica od mnogih koje sam pregledavao.

sterilne kompjuterske dizajne kako to, vidim, recimo Bosskowitz rado zna raditi. — Lihtmašinac

Svašta sam pročitao o sebi, ali "sterilni kompjuterski dizajn" još nisam. Ne vrijeđam se, štoviše - ja niti nisam dizajner - samo opserviram.

Ne radim na aplikaciji niti sam aktivno involviran u njezin potencijalni razvoj, to moram napomenuti da se ne bi izvukli pogrešni zaključci, no s obzirom da sam upoznat sa stručnošću pojedinaca u novom klupskom vodstvu i znam na koju razinu profesionalnosti se klub želi podići, a znam i vrlo detaljno kako su se razvijale slične aplikacije za neke od najvećih klubova u Europi te prema kojima dizajnerskim principima i s kakvim ciljem, siguran sam da će i web i aplikacija - kad budu onakvi kakvima su inicijalno zamišljeni - biti modernog, pitkog, "sterilnog i kompjuterskog" dizajna, funkcionalnog UI-a, u skladu s trendovima i imidžem kluba veličine Dinama koji teži globalnoj prepoznatljivosti i nacionalnoj dominaciji na svim poljima, uključujući all things digital.