Kako znaš da nema? Pa zar nije ova današnja uprava sve pripremila za prodaju njima poznatom kupcu. Čak se o cijena znala.
Ako bi natječaj stvarno bio pošten i bez fige u džepu, Dinamo bi se prodao samo tako. Nije to problem. Problem je što bi kupac učinio s njim.

Tommy je nešto slično nudio Hajduku, jasno, na puno nižem nivou. Naravno da je htio imati kontrolni paket da upravlja novcem koji daje. Tu je sve i palo.

Vi pričate o današnjem Dinamu koji igra HNL a ja pričam o nekom budućem DInamu koji igra LP, HNL i, eventualno, neku regionalnu ligu. Samo, do toga treba doći. Ja da sam npr. DT (bubam, nije bitno ime tvrtke), to bi mi bio neki 5-godišnji cilj. Amerikanci to isto rade sa engleskim klubovima, samo na puno višem nivou. Dakle, kupiš klub koji ima potencijal, uložiš neku lovu u njega i za pet godina imaš dvostruku ili trostruku vrijednost od uložene. Dodatan bonus je ako ti služi i za reklamu.

Prije svega mislim na ulagača/kupca a tek onda sponzora. Ja i ne govorim toliko o Dinamu kakav jest sada već o njegovom potencijalu da se, uz pravog vlasnika i pravi management, razvije u ono što je sad Benfica ili Basel ili RB. Uostalom, potencijal se i kupuje. Ako se zatvori u lokalne okvire, onda je ova godina neki maksimum ili vrlo blizu toga.

Dakle, da pojednostavim, ako Dinamo koji konstantno igra najpopularnije natjecanje (LP) na svijetu u najpopularnijem sportu na svijetu u kojem se okreće najveća lova (na svijetu), pod okriljem organizacije u kojoj je dinamovac drugi čovjek FIFE a Slovenac prvi čovjek UEFE, uz publicitet koji ima zemlja svjetskih doprvaka i matični klub najboljeg igrača na svijetu (ostale da ne spominjem) ne može naći poštenog sponzora/ulagača, onda jebo taj managemet. Stavite ovakav Dinamo na prodaju bez fige u džepu pa da vidimo da li bi se našlo pravih ulagača. Ono što nitko neće je natezati se sa našim kokošarima.

A ja vam govorim da kad igraš skupine LP i EL, tržište je cijeli svijet. Lova koja se vrtu u hokeju i nogometu nije za uspoređivati. Medveščak je imao KHL budžet 10 mil eur. To je preneseno u nogomet 100 mil eur.

Koga zanima Brighton pa mu je American Express na majici?
Dakle, imaš mogućnost za 30 nečega kupiti nešto što vrijedi 60, uložiti dodatnih 30 i za 5 godina imaš nešto što vrijedi 100. Što mislite da Mandarić ne bi kupio Dinamo da mu daju?

Moguće da je utopija. Samo, da su se MU, Barcelona ili Real fokusirali samo na lokalno tržište i ligd, nikad ne bi došli do ovog statusa.
LP gleda cijeli svijet.

Ako je vizija Dinamo kao lokalni hrvatski klub, onda jasno da ozbiljnih sponzora i ulagača neće biti. Ako je vizija Dinamo kao najjači regionalni klub od Ukrajine do Grčke, redovni sudionik skupina CL/EL onda će sponzora i ulagača biti.
Kako Vodafone ili Fly Emirates imaju interesa sponzorirati Ajax i Benficu?

Naše zakonsko rješenje ne podržava njemački model pa o njemu nema smisla raspravljati osim akademski. Teoretski, ni udruga ni š.d.d. automatski ne znače ni propast ni prosperitet. Međutim, kako ja promišljam, Dinamo ima dva osnovna strukturna problema:
- da bi preživio mora prodavati najbolje i najprespektivnije igrače prije nego što ostave rezultatski trag u klubu (ova godina je iznimka)
- loše upravljanje novcem koji se zaradi tim prodajama
Oba problema se mogu riješiti tako da vlasnik/sponzor financira dvije sezone bez prodaje i, odgovornim upravljanjem, digne klub na level više, recimo nivo Benfice, Basela, RB, gdje se igrači prodaju za 20+ mil. pod normalno.
Ako može Toyota uložiti u Zvezdu, ne vidim zašto Adris, Zagrebačka banka, Valamar, Lidl, DT, Adidas itd. (bubam) ne bi mogli uložiti u DInamo i pretvoriti ga u regionalni brend, po sličnom modelu kako je nekad funkcionirala Cibona. Vlasništvo znači samo da imaju kontrolu nad novcem koji su uložili. Time bi se eliminirao i rizik da klub postane igračka jednog gazde kao što je danas.

Zakon o preoblikovanju je ''pisao'' Ivo Sanader i namijenjen je spašavanju Hajduka i klubova koji su pred bankrotom. Zakon nije namijenjen poslovno uspješnim klubovima jer njima privatizacija nije nužna.

Dinamo ima poslovni model koji dugoročno može funkcionirati na ovom nivou. Međutim, mislim da smo sa ovim modelom dosegli financijski i rezultatski limit i da ne možemo puno preko toga. Svaki novi vlasnik, bilo udruga bilo ''gazda'', treba samo nahraniti majmuna i ne dirati ništa. Za neki iskorak, po meni, potrebna je injekcija kapitala. Nisam vidio da se razmatra opcija ''privatizacije'' od strane nekih multinacionalinih ili regionalnih tvrtki koje bi postavile moderni management i kojima zarada ne bi bila primaran cilje već promocija kroz uspješan i moderan klub koji je praktički samoodrživ . Te bi tvrtke ujedno bile i najveći sponzori. Sa takvom fin. injekcijom Dinamo bi mogao, bez puno ulaganja, zadržati svoje igrače do 23-24 godine a to bi već bilo dovoljno za konstantno igranje grupa EL i LP.

Baš to gledam. Svaki dan u drugom gradu. Kao da igraju NBA.
Nećemo slaviti poraze ali dečkima kapa do poda za sezonu.

Nije do djece već do trenera. Iako, sa 15 godina i nisu to više djeca. Za dva tjedna dolaze Lokomotivi na noge. Vidit ćemo što će tada pjevati...
Inače, U15 Dinamo relativno slab ove godine. Lokomotiva napravila puno bolju selekciju.

Anderson,
točno ali Ćorić je u Dinamu bio 4-5 godina a Majer jednu a i tu je pola sezone bio ozlijeđen. Činjenica je da je Olmo mlađi od Majera a puno kompletniji igrač. Majer ima 21 godinu i polako prestaje biti mlada nada i potencijal. Zato je manager "nervozan".

Ova priča sa Majerom sve više sliči na Ćorićevu i Halilovićevu a sve manje na Olmovu. Majer svoje mjesto u ekipi treba zaslužiti prikazanim na terenu i to je jedini ispravni put, i za Dinamo i za Majera. Nije baš da je odskakao i briljirao u utakmicama koje je igrao. Majer jest prirodno nasljednik Olma ali je još daleko od njegove kvalitete.