Stadion Maksimir Grad Zagreb je objavio prethodno savjetovanje za nabavu Savjetodavne usluge i operativna podrška u provedbi projekta i upravljanja projektom nogometnog stadiona "Maksimir" procijenjene vrijednosti 1,2 milijuna €: EOJN RH
Usluga savjetodavne i operativne podrške Naručitelju u pripremi i provedbi projekta projektiranja i izgradnje nogometnog stadiona, uključujući poslove upravljanja projektom gradnje propisane člankom 33. Zakona o poslovima i djelatnosti prostornog uređenja i gradnje („Narodne novine“ broj: 78/15, 118/18 i 110/19) i to: (i) savjetovanje tijekom projektiranja, (ii) savjetovanje tijekom izgradnje, (iii) savjetovanje u vezi s odabirom i razradom modela upravljanja stadionom tijekom i nakon izgradnje te (iv) savjetovanje u provedbi postupaka javne nabave za izvođača radova i usluge stručnog nadzora. Procijenjena investicijska vrijednost projekta: 175.000.000,00 EUR (bez PDV-a).
Podjela predmeta po fazama (ugovorne cjeline):
Savjetovanje tijekom projektiranja
Savjetovanje tijekom izgradnje
Savjetovanje za odabir modela upravljanja stadionom tijekom i nakon izgradnje
Savjetovanje u provedbi postupaka javne nabave (izvođač radova i stručni nadzor)
Ključna načela i ciljevi usluge:
Osigurati kontrolu troška, roka i kvalitete, s posebnim naglaskom na ograničenje ukupne investicije na 175 mil. EUR te sustav value engineeringa i dinamičkog financijskog modela.
Ugraditi održivost (npr. BREEAM/LEED) i digitalizaciju (BIM/BEP, Digital Twin) kroz sve faze.
Pružiti zakonitu, transparentnu i učinkovitu potporu Naručitelju u nabavi i upravljanju dionicima.
Dinamika pružanja usluge upravljanja projektom i savjetovanja
Način rada
Usluga se pruža u hibridnom modelu koji uključuje:
Redovitu prisutnost tima na gradilištu i u prostorijama investitora
Udaljeni rad za analitičke, administrativne i koordinacijske zadatke
Sudjelovanje na koordinacijskim sastancima uživo i online
Usluga se pruža kontinuirano i prema dinamici projekta, u suradnji s naručiteljem i ostalim dionicima. Sva komunikacija odvija se na hrvatskom jeziku i latiničnom pismu. Eventualne troškove prevođenja na hrvatski jezik snosi ponuditelj.
Učestalost prisutnosti tima
Tijekom faze projektiranja: prisutnost ključnih članova tima minimalno jednom tjedno kod investitora.
Tijekom faze izgradnje: prisutnost na gradilištu minimalno 3 puta tjedno, uključujući sudjelovanje na tehničkim i koordinacijskim sastancima.
U prijelaznoj fazi upravljanja: prisutnost prema potrebi, uz obvezno sudjelovanje u svim sastancima s budućim upraviteljem stadiona.
Koordinacija s investitorom i izvođačima
Pružatelj usluge je odgovoran za svakodnevnu koordinaciju s investitorom, projektantima, nadzorom i izvođačima. Komunikacija se odvija putem tjednih izvještaja, koordinacijskih sastanaka(uživo ili online),, e-maila i digitalnih alata za upravljanje projektom. Svi ključni nalazi i preporuke dokumentiraju se i dostavljaju investitoru u pisanoj formi.
Fleksibilnost i prilagodba dinamici projekta
Pružatelj usluge mora osigurati fleksibilnost u organizaciji rada, uključujući mogućnost povećanja intenziteta angažmana u kritičnim fazama projekta (npr. početak gradnje, tehnički pregledi, primopredaja). Tim mora biti spreman na brzu reakciju u slučaju nepredviđenih okolnosti i promjena u dinamici izvođenja radova.