Ako baš hoćete kvantificirati vrijednost preostale pretplate, ne zaboravite da ona vrijedi i za utakmice Dinama II.

Shodno gore napisanom, godišnja karta je, prije svega, proizvod kojim klubu avansno plaćamo za nešto što ćemo konzumirati u budućnosti, u zamjenu za neke pogodnosti (popusti, dobro mjesto itd...). S obzirom da neke utakmice nisu odigrane, klub bi sigurno trebao ponuditi povrat novca ili kakvu drugu beneficiju. Pogotovo onima sa blue godišnjim. Na svakom pojedinačno je da odluči da li će je iskoristiti.

Navijača kluba definira ljubav i osjećaj pripadnosti klubu a ne imanje godišnje ili članske. Kako nema pouzdane detekcije ljubavi, na svakom pojedinačno ostaje da se ujutro pogleda u ogledalo i zapita da li je prvenstveno navijač ovog kluba a onda član grupe, aktivist, borac za pravdu itd... ili je obrnuto.

Kolega, ja to nikad i nigdje nisam napisao. Ono što sam napisao je da je
socios klub u kojem velika većina članova ne sudjeluje u izborima oksimoron.
Isto kao i profesionalni klub koji ne zarađuje novac.

Pri čemu ne govorim o formi već o sadržaju.

Shodno ovome gore, ne trebaju postojati u tom obliku.

Da li bi trebale postojati godišnje ulaznice? Iz situacije na Maksimiru je očigledno da ih konzumira manji broj vlasnika.
reply="Mali dioničar;51648"]
Ne vidim baš poveznicu ali svejedno ću odgovoriti. Godišnja ulaznica je proizvod i dok se prodaje tj. dok klub ima ekonomsku računicu, jasno da ima smisla. Da ih se proda 100 onda ne bi imale smisla.

Nije poanta priče da li su izbori regularni ako na njih izađe manjina članova. Jasno da jesu. Poanta je da li klub treba biti socios ako to pravo konzumira samo manji broj članova.

Nadzorni odbor je zakonska obaveza kod š.d.d. Kod udruge je problem što nije baš lako organizirati skupštinu za, recimo, 15000 članova. Da ne govorim da se većina članova ne razumije ili ne želi baviti poslovanjem kluba.

Kolega Cherry, postoji više načina kako članovi mogu konzumirati svoje pravo da biraju vodstvo udruge-kluba Jedna opcija je da svi članovi biraju predsjednika. Druga je da članovi biraju skupštinu ili nekakvo slično tijelo koje onda bira predsjednika kluba. Predsjednik zapošljava managemet kluba kakav misli da treba. Postoji i varijanta da udruga osnuje tvrtku koja se onda bavi profesionalnim pogonom. Ti detalji se definiraju statutom. Prema provedenom glasanju na Zoni, većina navijača ovdje je za direktne izbore predsjednika. Da stvari malo zakompliciramo, čak i kod direktnog izbora vjerovatno će biti potrebno formirati neko tijelo koje bi, u ime članova kluba, nadziralo rad predsjednika.

Da se nije "pogodilo" se Europom prodavalo bi se igrače tako da bi fin. rezultat vjerovatno bio i bolji. Može se lako dogoditi da ove godine, koroni usprkos, fin. rezultat bude bolji nego lani. Sa Jovičevićem kao trenerom nema smisla imati skupu i jaku ekipu. Za očekivati je prodaju svega što valja i, posljedično, smanjenje troška plaća. Dakle, rast prihoda a smanjenje rashoda. Pravo je pitanje što će biti dogodine.

Onda ide i rasprodaja jer imati jaku i skupu ekipu sa ovakvim trenerom nema nikakvog smisla.

Kolega, pričamo o tome da klub u Hrvatskoj može biti profitabilan i da se vlasnik može obogatiti (uvjetno rečeno) na njemu. Shodno tome, interesantan je za kupnju.

Mamić se obogatio na Dinamu a klub nije propao. I to traje već 15 godina. Ne znam kakav još dokaz trebate.

Nešto sam zabrljao kod upisa ali nadam se da je jasno.

Što se potencijala Dinama tiče on je u sljedećem:
1. Procjena kluba je, po zakonu, bez vrijednosti igrača. Dakle, očito je da je prodajna vrijednost kluba podcijenjena kad samo igrači vrijede 100 mil. eur.
2. Preoblikovanje nije klasično kupovanje već dokapitalizacija kluba tj. taj novac opet odlazi u klub tako da je uloženi novac samo promijenio formu ali je vlasnik isti.
3. Dinamo je i ovako profitabilan klub, usprkos 300 mil. nelegalno izvučenih kuna i tko zna koliko legalno izvučenih. Dodaj ovih 300 mil. u bilance, izbaci amortizaciju koja je ionako fiktivni trošak i dođeš, ovako napamet, na 10ak mil. eur zarade svake godine. Samo iz dobiti vratiš investiciju za dvije-tri godine.