dZG - Članstvo & Godišnje ulaznice Da ne kažem da će ih dosta kalkulirati i nakon prve utakmice play offa. Ako bude izgledno da ulazimo u LP onda će tek biti navale. Ali te ljude ćeš teško vidjeti na HNL-u. — Mr Anderson
Velika je greska da godisnje ulaznice vrijede i za evropu. Ako se Dinamo kvalificira u LP će financijska steta biti stotine tisuca a mozda i vise od milijun eura. Tko če normalan kupiti skupu ulaznicu ako mozes dobiti jeftinu godisnju? Sto ako se proda 10 000 - 15 000 godisnjih (cijeli zapad dolje i npr 70% istoka) ljudima koje ne dokaze na hnl utakmice? Ostali navijači če biti primorani kupiti ulaznice za losija sjedala a ona najbolja će biti prazna na 70% utakmica - znam da u praksi na večini utakmica sjednes gdje želiš ali ipak.
Takve godisnje su lose i za sam marketinški proces povečanja posjete na stadionu. Za pocetak takvog procesa je potrebna metrika sa kojom mozes mjeriti uspjesnost procesa - If you cant measure it you cant handle it.
Za mene je osnova za mjerjenje interesa za dinamo broj prodanih godisnjih ulaznica samo za HNL. Navijači sa godisnjim ulaznicama su oni koji ti definirajo kakav če biti match day incoma, prosječna gledanost itd. Prosječna gledanost nije dovoljno jer nije dovoljno stabilna (npr losa kisa na derbiju protiv hajduka ti jako kvari prosjek).
Necu previse gnjaviti teorijom (ako koga zanima mogu kasnije nesto napisati) zato cu objasniti na primjeru.
Npr. Dinamo u sezoni 2019 proda 4000 godisnjih za HNL. U toj sezoni klub napravi dobre marketinške akcije za recrouting novih navijaca (promocija kluba medu najmladjim navijačima u skolama, uvodjenje obiteljskih godisnjih ulaznica, odtvorjenje muzeja u kojem dinamovci opet shvate da vole taj klub itd). Nakon svih tih akcija klub u sezoni 2020 proda npr 5000 godisnjih ulaznica. Na taj način mogu ljudi u marketingu imati feedback sto je bilo dobro a sto lose u procesu - a to je preduvjet za rast kluba.