Ja mislim da kapital čak i nije ključno pitanje. Veći izazov je promjena strukture prihodovne strane u RDG. Kako povećati prihode od marketinga i sponzora, televizije, prodaje suvenira i ulaznica te prije svega matchday prihod(naravno za ovo je preduvjet novi stadion). Na taj način smanjiti ovisnost kluba o transferima i europskom rezultatu.

@ Infinity

Moraš kod tovara uzeti u obzir da je kupnja dionica od tih igrača bila više-manje prisila. Dakle, ne slobodan izbor.

Riječ povjerenje je ključ bez obzira na udrugu ili šdd. Ja recimo ne razumijem apriori odbijanje želje da kupiš dionice jednog dana, a istovremeno želiš biti član udruge koja će odlučivati.

U svakom slučaju za navijača i za njegovu lojalnost klubu, a vjerujem i posjetu bi puno značilo pravo bilo kakvog odlučivanja tj. participacije u odlučivanju. Bez obzira radilo se o udruzi ili šdd. Zato ovakvo stanje guši taj plamen lojalnosti i ljubavi, te osjećaj povezanosti.

Želim unijeti jednu novu dimenziju u ovu vašu raspravu oko posjete iako za takvu temu imamo poseban pdf. A to je stanje ljudske psihe, tj. ljudski kriteriji.

Za to se moramo vratiti u povijest. U staroj Jugoslaviji je prosječan navijač imao klub broj jedan koji je obično igrao u prvoj saveznoj ligi i koji je kvalitetom i konkurentnošću bio ravnopravan gotovo cijeloj Europi. Klub broj dva je bio njegov lokalni klub ili klub iz šire okolice koji je možda igrao neki veći rang. Ovisno o tom iz kojeg kraja dolaziš postojao je i taj razred 3.

U današnje vrijeme klub broj jedan mladim generacijama postaje elita od nekih 15 klubova koji igraju LP. 1B razina postaje današnji Dinamo u Europi. Druga razina postaje Dinamo u HNLu. I tako dalje. Razlika između dinamovog i navijača tovara ili Rijeke je što je njima više manje HNL top razina. Uvjeren sam da kad bi tovari igrali Europu da bi im posjeta u HNLu drastično pala.

Klub mora početi raditi na organiziranju navijača i njihovom povratku klubu. Na stvaranju ljubavi, stvaranju lojalnosti. To je ono što fali. Naravno teško će biti takvo nešto napraviti dok je razina povjerenja u upravu kluba gotovo na nuli. Zato treba pod hitno riješiti pravni ustroj kluba koji će mu dati tj. upravi legitimitet i posljedično povećati razinu povjerenja.

Mislim da je on bio najveća prepreka tim sponzorima. No vrijeme će pokazati.

I to stvara te milijone o kojima mi pričamo na jednoj drugoj temi.

Svaka čast, ovo je bilo džinovski.

20% bilo i u Vk i Vž? Nisam pratio

Rijeka objavila da su dobili 1736 ulaznica za prodaju. Pretpostavljam da ćemo i mi toliko. Iako mi je to nekak jako malo.

Jasno dok god živimo u ovom okviru i natječemo se u njemu.

Nikakvo, ne može od njega ni približno živjeti.

Opet vam deda kaže tržište. Koliko bi gledatelja bilo u nedjelju na Maksimiru da igramo zadnje kolo sa Man. Cityjem? Koliki bi Dinamo prosjek imao da igra englesku ligu? Koliki da igra drugu englesku ligu?