• 1.HNL - 2019/2020
    meni bi bilo dovoljno da zadnje dvije momcadi 1. hnl ispadaju direktno i prve dvije 2. hnl upadaju direktnoagramZ

    Ovo je super ideja.

    Za mene je ovo savršen sustav s ligom deset i svak sa svakim.

    Nijedan sistem nemre donijeti zanimljivost ako je Dinamo prerastao ovu ligu i služi mi ko trening za Europu, a osim rivala ostali klubovi se više-manje bore da postoje i drugu godinu.
  • 1.HNL - 2019/2020
    Inter Zaprešić je prije utakmice sa NK Varaždin imao matchday promociju(nije bila nešto kvalitetna ali ipak, bila je - i nisam siguran ako su bile ulaznice besplatne ili ne) te je došlo 2.045 gledateljaSAS1987

    Ulaz besplatan je bio
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Dve godine mogu Povjerenstvu slati ispravke, ako to ne riješe - odjeb dobiju.

    Cijeli proces je trajao tri godine, a do početka 2019 su mogli još potegnuti. Piši kući propalo.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Elaborat za Dinamo je izrađen, samo još nije odobren od Povjerenstva za profesionalne sportske klubove.The Undertaker

    Taj elaborat više ne vrijedi(ima rok od 2 ili 3 godine max).
    Morao bi se raditi potpuno novi, odnosno proces odobrenja od Povjerenstva je propao i ta je priča završena.

    Kad bi GNK htio preoblikovanje, morao bi sve isponova, stari dokumenti, odobrenja, revizija i kurci-palci ne vrijede više.
  • Dokumenti Dinama
    Strateški plan GNK Dinamo 2016-2021.

    Stranica 44:

    GNK Dinamo ima važan status u društvu u Hrvatskoj i time privlači veliku pozornost medija i javnosti. Dio navijača organiziran u udrugu Bad Blue Boys i političke strukture u posljednjih pet godina vode aktivnu kampanju protiv kluba. Takva kampanja, koja je podržana i od strane medija, ima negativan utjecaj na brand kluba, imidž vodećih ljudi u klubu, i u javnosti stvara negativnu sliku o vrijednostima koje klub zastupa. Ti procesi su također doveli, u kombinaciji s drugim čimbenicima, i do znatnog smanjenja posjećenosti nogometnih utakmica kluba i djelomično ograničili sposobnost kluba da u potpunosti realizira postojeće mogućnosti privlačenja sponzora i iskoristi ostale mogućnosti ostvarivanja prihoda na optimalnoj razini.



    Temeljem analiza, i informacija od članova uprave kluba, procijenjeni financijski gubici kluba na godišnjoj razini zbog negativne percepcije u javnosti su:

    7 milijuna kn u prihodima od prodaje karata
    7 milijuna kn u prihodima od sponzora na dresu (nema sponzora od 2008);
    9 milijuna kn u prihodima odprodaje ostalih proizvoda i usluga;
    Kumulativno u posljednjih pet godina procijenjeni financijski gubitak zbog negativne medijske kampanje iznosi oko 100 milijuna kuna.”
    Attachment
    STRATESKI PLAN GNK DINAMO (5M)
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Pa praksa je definirana nepoštivanjem zakona, odnosno političkom ignorancijom. Već smo imali sto puta takvu raspravu, ne moramo se praviti Englezi.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Nema veze s dobrom voljom već statutom koji se temelji na zakonu gdje svaki član ima pravo sudjelovanja
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Moje generalno mišljenje o ustroju kluba kao dioničkog društva se temelji(lo) na par premisa:

    1. dioničarima direktor ne može pred nosom krasti kao što može članovima udruga
    2. svaki dioničar može doći na skupštinu i postavljati pitanja
    3. da je Dinamo bio d.d. kad je napravljen Modrićev transfer, na skupštini dioničara 2009. bi netko pitao "pa jebemu mater, reko si da je transfer 21 milijun eura, di su pare?"
    Mali dioničar

    1. Mislim da primjeri nebrojeno trgovačkih društava kod nas i u svijetu jasno pokazuju se i kroz d.d. može komotno i čak vrlo efikasnije krasti i komotnije krasti. Tko brani da se na isti način ne krade iz d.d.-a? Nije li se Dinamo pokrao kao d.d. u periodu 93-04. kad je sav novac isisan,a ostao samo porezni dug od 300 milijuna kuna?
    2. Može i kod udruga. Gdje piše da ne može? To što je Dinamo politički zaštićen ko lički medvjed sa nelegitimnim statutom nije problem udruge kao pravnog oblika već interesa određene klike
    3. Isti odgovor kao i broj 2
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Govorim o ljudima koji su (in)direktno rekli da žele u Dinamo. Dva lika zadnjih 18 godina
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Ne govorim o privatizaciji.
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    Svi stoje u redu... Od Zvonka Zubaka do Pripuza. Jel bio tko u međuvremenu zainteresiran?
  • Kakav model želimo u budućnosti?
    a zašto ti uopće ovdje komentiraš i glasaš u anketi, a kako sam kažeš nisi kompetentan?
  • Dinamo Zagreb 2019/2020. - O svemu pomalo
    sponzor ne može odlučivati, al recimo može biti praksa,a i motivacija s većim financijskim sponzorstvom dat udio u NO-u sponzorima.

    da vide kam novac ide, a ne da samo keširaju i ćao. npr. ako NO ima sedam članova, četiri su odabrani kroz demokratske procedure,a ostala tri dolaze iz redova sponzora i po kriteriju koji da više po sezoni.

    godinu dana su na toj poziciji do završetka fiskalne godine ili sportske sezone što bi bilo puno pravednije jer u pravilu su takvi ugovori o sponzorstvu te nakon tog koliko je ko dao najviše, ta tri sponzora su idućih godinu dana u NO-u kluba.
  • Dinamo Zagreb 2019/2020. - O svemu pomalo
    ↪Kwedi Privatizacija počiva na drugim principima. Dovoljan je jedan zainteresirani koji ima lovu.The Undertaker

    pa jel i socios ima drugačiji princip? odnosno demokracija? dovoljan je jedan da izađe i zaokruži listić?